蓝凌OA的项目实施方法论

2018-12-11 16:09:14 栏目:知识百科 查看()

1,简单介绍一下蓝凌OA系统的实施方法论

  • 以终为始,深入业务,管理支撑,打造团队

  • 明确项目目标和实施范围,以终为始的思维实施项目。

  • 以价值驱动的方式深入业务,了解客户管理状态,明确详细的管理诉求。

  • 通过构建IT平台,保障管理需求执行落地,构建信息化支撑平台。

  • 通过打造团队,进行知识转移,增强客户自身运营项目的能力。

  • 通过活动宣导,保障全员对项目有共同的认知,促成全员参与的氛围,激发全员应用的积极性。

  • 云服务前置,在项目启动时,蓝凌云服务就介入,客户在项目启动阶段就可以通过服务平台提问题和建议,跟踪问题进度,查看服务报表,投诉或者表扬,让云服务平台从项目开始到验收以及后续运维阶段为客户提供全程不间断服务。

2,蓝凌OA项目实施组一般都由什么人员构成

蓝凌的OA项目一般分为标准产品实施项目和大中型项目,标准产品实施项目的人员以项目经理、实施人员、业务推进人员为主,大中型的项目还会配置开发人员、UI设计等。
 

3,蓝凌OA系统项目的实施周期一般需要多长时间?

标准OA系统产品实施2个月左右的时间。
 

4,蓝凌的OA系统项目实施过程通过什么方式控制?

我们有专门的OA项目管理和督导部门对整个项目的进度以及风险进行控制。
 

5,OA项目实施中你认为我们甲方需要做哪些事情?

项目实施过程中,需要甲方配合的工作包括需求范围控制、资源协调、设备协调、组织相关人员培训等。
 

6,你们安排了什么样的实施顾问给我们?

我们推荐给用户的实施顾问都是在这个行业有丰富的OA办公系统实施经验,有良好沟通能力的顾问。有关你们项目的实施顾问我会发简历给到你们。
 

7,我们集团很大,并且有很多外地分支机构,集团型的OA办公系统项目该如何实施?

多分枝机构,一般会选择一到两个做试点,再进行推广。首先在系统的部署上要考虑分布式的部署与规划,防止后期遇到瓶颈。在实施内容上先从易到难,先让用户接受,再关注用户核心需求。实施过程中最好选择有一定的信息化基础与需求,一旦实施成功就需要包装与宣传,以此带动其他分支机构的积极性。


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