蓝凌VCPE股权投资管理解决方案

2018-12-03 18:35:14 栏目:行业OA 查看()
VCPE企业面临的业务挑战
l  海量被投项目无法统一管理,MD乃至合伙人无法全面了解各个投资领域众多的被投项目信息,及跟进情况;对于项目渠道的维护停留在个人资源层面,无法优化为公司成员的项目来源;
l  项目通报、成活性筛选/项目立项、尽调预审、投委会决投、投资付款等重要项目过程如何对进度、费用、资源投入管控,有效进行投资项目漏斗式管理;
l  投后增值服务缺乏规范性管理工具支撑,例如被投企业的财务分析、价值评估、高管推荐等;
l  优秀的项目经验如何有效沉淀与分享,给公司带来项目品牌效应。
l  基金的来源、投资去向、投资价值需要与项目及LP未能系统性关联,从LP、基金、项目、行业等多角度分析基金的效益;
l  人才是企业的核心资产之一,如何全面了解及优化投资经理的出差行程、工作安排、费用构成等成为VCPE内部运营管理的关键。
业务价值

 
蓝凌VCPE投资管理解决方案
蓝凌VCPE投资管理解决方案以VCPE公司的核心业务为管理出发点,涵盖从LP、基金,行业研究到项目投资/增值服务的全过程,从日常日程周报管理到企业知识传承管理。

1、解决方案蓝图

2、主要功能
l  专项门户:公司统一门户,合伙人门户,行业/区域门户,投资经理门户,高管门户;
l  投资业务管理:行业研究,项目源管理,项目池管理,项目立项管理,尽调预审,项目决投,付款审核,投后管理,项目退出管理;
l  基金管理:LP信息管理,LP沟通记录,基金管理,基金批量报告;
l  运营管理:差旅/费用管理,日程/周报管理,知识管理,信息披露管理,人员行政管理,文化管理,即时通讯。
 
3、系统特点
l  开发平台支持:基于蓝凌11年打造的开发平台,支撑各业务系统的无缝对接;
l  项目端到端管理思想:透过集成管理的理念,融合文档管理、审批流程、会议管理、任务管理等应用,对投资全过程进行“端对端”管理,实现项目进度、过程、里程碑图形化展现;
l  海量项目池管理:全新web2.0的风格,简单清晰的互联网模式,淘宝式多维项目及文档查询,支撑海量项目池的管理;
l  角色门户配置:提供组装式Porlet门户配置,灵活配置公司、合伙人、行业、投资经理、风控等门户;
l  基金/LP:以资金为纽带实现LP、资金、项目的联动管理
l  运营管理:基于蓝凌开发平台集成的协同办公组件,实现日程、周报、流程、会议、任务等协同管理。
 
蓝凌解决方案给企业带来的效益:
 
·联想投资
1、支撑逾130亿,5支基金所有项目投资过程管理;
2、支持北京、上海、武汉等跨区域的项目协作;
3、实现个人项目、区域/行业项目、公司项目层次化管理;
4、全面支持各类型项目报告的生成,提高公司的工作效率。
 
·博信资本
1、支撑逾60亿基金所有项目投资过程管理;
2、强化LP、基金的统一信息管理;
3、在全面支持漏斗式项目过程管理外,更强化投后的增值服务规范化;
4、实现对项目来源(渠道)的CRM模式管理。
 
·涌铧投资
1、实现从项目登记、立项、初审到投资实施阶段的投资项目全过程运行服务支撑;
2、为投资项目管理及决策人员提供多条件组合查询与统计,及时了解公司当前项目相关信息及进展情况;
3、为投资项目人员创建一个协作办公、留言交流的平台,促进项目成员交流等。
 
·同创伟业
1、支撑逾60亿,8支基金所有项目投资过程管理;
2、实现过千项目池的分层分级管理;
3、强化项目进展与项目过程文档的管理,有效沉淀优秀项目的过程知识与经验;
4、实现员工日程/周报的多维度效率优化,包括区域、时间、事项工作的优化安排。
 
·松禾资本
1、支撑松禾资本所有投资项目的进度、文档、会议、任务、流程管理;涵盖从项目获得到项目退出所有环节。
2、强化投资过程中的会议管理、包括会议安排、会议决议、会议纪要、会议后续安排等;
3、规范管理项目档案,实现全面的档案体系化管理;
 
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